1月15日下午，市金鼎策略召开2021年度总结表彰暨2022年度工作推进会，回顾总结2021年工作，研判当前生产经营形势，研究部署2022年工作任务。集团党委书记、董事长陆庆出席工作会议并作工作报告，集团党委副书记、总经理尹群主持会议。
会议明确，2022年集团主要工作目标和任务是：做实交通控股，提升主体信用评级；做大资产，有效降低资产负债率；做强板块，提升企业核心竞争力；做优管理，提升企业运营质态；服务民生，提升群众出行品质；改进作风，提升内部运营效率；加强管控，确保企业更好更快发展。
陆庆指出，2021年，面对错综复杂的经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，市金鼎策略以改革促转型，以转型谋发展，紧扣全年工作任务和经营发展目标，以交通运输、交通服务、交通建设三大主业为核心，以加快发展、创新机制、构建体制为重点，统筹推进稳主业、防风险、强党建、惠民生等各项工作，取得了一定成绩。
陆庆强调，2022年是党的二十大召开之年，也是国企改革三年行动决战决胜之年，面对新形势、新变化、新要求，集团要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦高质量发展，聚力转型升级，贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实市委、市政府决策部署要求，坚持稳中求进工作总基调，加快推进新旧动能转换，构建新发展格局，推动集团各项工作上台阶、争一流。重点要突出规模与质态并举，稳住交通产业现有板块运营、以更强的韧劲抓好产业转型、实质推进土地整理、资产运营，厚植发展优势；突出统筹与联动结合，用如履薄冰的态度抓好安全生产、用钉钉子的精神防控金融风险、用绣花的功夫防控企业综合风险，加强源头管控，坚守底线红线；突出建设与管理并重，统筹城乡客运发展、推进城建惠民项目、实施交通强市工程，注重为民惠民，提升建设品质；突出改革与创新联动，推动板块重组融合、内设机构改革、业务板块重组、企业制度改革，致力协调发展，夯实企业根基；突出职责与使命同步，注重思想政治建设、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设，推动全面从严治党。
集团党委副书记、总经理尹群就统筹做好年末重点工作，要求坚决夯实安全管控防线，积极统筹做好春运保障，全力推进项目收尾工作。围绕落实2022年度工作目标，他要求各子公司、各部门认真研究、精心谋划，对各自全年工作任务进行责任分解，实行“挂图作战”，实现“事事有人担”、“人人钉钉子”。各牵头部门和负责人要坚持以周保月、以月保季、以季保年，在推动工作落细落小落实上下功夫，同时加强与上级部门沟通，针对薄弱环节查漏补缺，确保年底前各项指标达到考核要求。
会上，集团党委副书记朱文跃宣读2021年度先进集体和先进个人的表彰决定。集团领导班子共同为获奖单位（人员）颁发荣誉证书。
集团领导班子签订党风廉政建设责任书。各子公司主要负责人签订2022年度经济工作、安全工作、意识形态工作及党风廉政建设工作目标责任书。
工程技术部部长兼停车场公司董事长乔胜、运输集团董事长尹忠平、运服公司副董事长、总经理朱风华作表态发言。
