1月11日下午，市金鼎策略召开首届一次职工会员代表大会和2022年度总结表彰暨2023年度工作推进会。全体职工会员代表、集团全体人员、挂职干部参加会议。
大会第一阶段，召开首届一次职工会员代表大会，集团党委副书记朱文跃主持会议。朱文跃宣读了市总工会批复，大会举手表决通过了选举办法、委员会候选人建议名单以及选举工作人员建议名单。通过投票选举，产生了第一届经费审查委员会委员、女职工委员会委员以及劳动争议调解委员会委员。根据选举结果，召开了工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会第一次会议，选举出工会主席、副主席、经审委主任、女工委主任。
大会第二阶段，召开2022年度总结表彰暨2023年度工作推进会，集团党委书记、董事长陆庆作工作报告，集团党委副书记、总经理尹群主持会议。
会议明确，2023年集团总体目标：以三年实体经济提升行动方案为抓手，自觉扛起新使命、奋力谱写新篇章，做实交通控股、做强交通产业，切实增强主业生命力、产业发展力、文化凝聚力，在综合交通建设、国有资本布局优化、产业发展提升、社会责任履行、企业党的建设等方面争做一流，努力当好交通建设主力军。
陆庆指出，2022年，在社会经济发展和疫情影响下，市金鼎策略紧紧围绕公司发展定位及产业布局，以转型升级为主线，以提质增效为核心，以深化改革为抓手，有效推动公司各项工作高质量全面发展。
陆庆强调，面对当下新形势，办好企业的关键在领导班子。企业负责人要主抓成果，注重效益，把握整体，兼顾要点；要有创新精神、敬业精神及合作精神，创新内部制度，落实责任到人，实施经济化管理，要把企业的发展和员工的发展有机融合在一起，倾听基层职工意见，做到民主和集中；要把企业的事当成自己的事来办，以高度的责任感、饱满的热情，尽职尽责；要雷厉风行、有魄力，想好的事要立即付诸实践，不要过分地思前顾后，提升工作效率；要有精益求精的工作态度，把每一件事情做好，不断完善自己。
陆庆表示，我们要围绕全年的工作目标，布好局开好头，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，一步一个脚印，把2023年工作做好。
会上，财务计划部、汽运公司、运服公司、工程公司代表作交流发言。集团领导班子共同为获奖单位（人员）颁发荣誉证书。党委书记与集团领导班子签订党风廉政建设责任书，并与各子公司主要负责人签订2023年度经济工作、安全工作、意识形态工作及党风廉政建设工作目标责任书。集团副总经理桂平作关于集团相关规章制度修改说明。
尹群就布置春节前重点工作提出三点意见：一是强信心，稳主业，促发展。要坚定信心，化危为机，逐指标、逐任务细化工作举措，不折不扣落实到位。坚持稳字当头，聚焦主业，通过服务赢得市场。坚持以周保月、以月保季、以季保年。针对薄弱环节，查漏补缺，用制度管人，以机制成事；二是切实履职担当，守住安全生产主动权。统筹安全发展与生产经营，落实安全生产主体责任，突出标本兼治，坚持源头治理、长效治理、综合治理，确保“零伤亡、零事故”。精心组织春运工作，落实各项防疫优化措施，加强值班值守和应急处置，提升服务品质，确保春运工作有序平稳；三是统筹做好节前重点工作。做好信访维稳工作，认真处理上级交办事项以及网络舆情应对，确保无越级上访现象。全力推进项目收尾工作，做好节前停工和节后复工，确保平稳有序。坚持廉洁过年，持之以恒正风肃纪反腐。
