1月23日下午，市交通控股有限公司（金鼎策略）召开一届二次职工代表大会暨年度工作会议。集团党委书记、董事长陆庆主持会议，党委副书记、总经理尹群作工作报告，党委副书记朱文跃、纪委书记吴小余、副总经理陈珊珊出席会议，集团职工代表、各子公司各板块负责人、本部全体人员、挂职干部参加了会议。
会议明确，2024年度集团工作总要求：以新一轮国企改革深化提升行动为契机，扭住实施实体经济三年行动方案这个关键抓手，坚持稳中求进、以进促稳，进一步做实交通控股、做强交通产业。
尹群指出，2023年，集团积极应对复杂多变外部环境和经济下行压力，对标找差，精准发力，生产经营有序推进，产业布局持续优化，资产实现增值增效；财务管理更加规范，风控能力不断增强，民生实事高效完成，交通重点工程推进迅速；安全形势平稳可控，针对性开展“双盲”应急演练，有效提升了应急处置能力；管理质态持续提升，企业治理能力水平得到强化；落细落实新时期党建要求，全面完成了市国资办下达的目标任务。
尹群强调，2024年，集团要自觉对标对表市委市政府工作要求，全力做强实体经济，布局片区开发，发展新能源产业，持续赋能聚能，维系交通运输服务传统优势，创新创优关联衍生产业；切实强化风险管控，拓展渠道，降低成本，优化结构，收紧预算；聚焦攻坚项目建设，把好“进度关”、“品质关”、“管理关”；强化提升管理效能，促进内控责任落实，加强财务基础管理，创新机制，激发活力；坚决筑牢安全底线，开展企业安全生产教育培训行动，以人为本，落实全员安全生产责任制；全力营造清风正气，不断强化基层党建和意识形态建设，扎实推进队伍建设，全面深化从严治党责任，集团上下要以更加昂扬的姿态、更加积极的作为，扎扎实实、踏踏实实，在新征程上谱写发展新篇。
陆庆就2024年的工作提出了三点要求：一要先破后立，围绕实体营收目标，以进促稳，坚定信心，艰苦奋斗，以稳住“基本盘”时间换取发展空间；二要切实履职，看清趋势，把准方向，尤其是“一把手”要担当作为，谋划好企业发展路径；三是把握重点，锚定目标。融资部门要全力做好资金保障，工程部门要精耕细作，如期推进。
另外，就岁末年初重点工作，陆庆作出三点提醒：一是各单位要结合自身特点，围绕市安委办一季度安全工作清单，有针对性的开展工作，不可纸上谈兵，虎头蛇尾。要实实在在做好基础管理，严格操作规程，保障安全生产；二是各子公司统筹协调，用好政策，做好对特殊困难群体的年终慰问，把对职工的关心关爱落到实处；三是结合春运工作，转换思维方式，冲刺经营指标。各单位要抓好工作部署，砥砺前行，刻苦奋进，认真谋划首季开门红，掌握工作主动权，一季度要确保完成全年任务25%，力争30%以上。
针对节日期间廉洁工作，陆庆强调，集团党员干部要率先垂范，守住思想底线，避免触犯红线，时刻保持高度的警惕意识、强烈的过关意识、坚定的廉洁意识，牢牢守住思想防线。要把心思集中在“真干事”上，把本领用在“多干事”上，把目标放在“干成事”上，始终坚持履职尽责，以扎扎实实的工作成效推动集团高质量发展。领导干部要带头躬身自省,切实把权力的红线、用权的底线、交往的高压线立起来,同时要加强对家人的教育、管理和监督，树立节俭高尚的家品家风。
会上，项目管理公司、鑫通物流、绿化公司负责人作交流发言，表彰了2023年度先进集体、先进个人，集团党委书记与领导班子签订了党风廉政建设责任书，并与子公司负责人签订了年度经营目标责任书、意识形态目标责任书、安全生产目标责任书、综治·维稳目标责任书。集团总经理与机关工会主席签订了《集体合同》、《工资专项集体合同》和《女职工专项集体合同》。
