7月18日，泰兴市交通控股有限公司、金鼎策略召开2024年半年工作会议，回顾总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年重点任务。
集团党委书记、董事长陆庆主持会议并讲话，党委副书记、总经理尹群作年中工作报告，集团领导朱文跃、吴小余、桂平、陈珊珊，各子公司主要负责人、财务科长，集团各部门负责人参加会议。
尹群在报告中指出，今年上半年，集团在市委市政府的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头，稳中求进，实体经济发展克难奋进，挖潜拓新。融资工作谋划在前，顺利完成。工程项目实现集中管理，进度质量受控在控。安全生产紧盯重点环节，形势平稳可控。基础管理持续夯实，企业治理能力有效提升。党纪学习教育有效开展，凸显“红色引擎”作用。下半年，集团将继续紧紧绕市委市政府工作中心，以新一轮国企改革深化提升行动为统领，坚持“传统+新质生产力”双轮驱动战略，以增强企业核心功能、提高核心竞争力为重点，在产业提质转型上求突破、在防范资金风险上下功夫、在提升工程品质上见成效、在维护安全稳定上干实事、在深化党建引领上出实招，确保全年各项既定目标任务圆满实现。
会上，纪委书记吴小余组织学习了《中国共产党纪律处分条例》及《干预、插手工程建设、财务融资等重大事项登记报告制度》，强调党员干部要把维护集团利益、形象放在首位，时刻强化自我约束，坚守清廉正道，讲规矩、守纪律、勇担当，干净干事、清白做人。要努力树牢为集团发展添砖加瓦、贡献自身一份力量的意识，积极营造集团风清气正的良好环境。
陆庆就如何做好下半年工作强调，集团上下要始终保持奋发有为的精神状态，对照全年目标任务，扎扎实实抓发展，踏踏实实强基础，笃笃实实促创新。
要注重统筹全局，把握重点工作。既要“埋头拉车”，以苦干实干持续推动传统产业强基转型。更要“抬头看路”，以务实举措全力推进产业布局优化调整。
要注重学习进步，提升专业技能。主要负责人要懂财务、会核算。财务部要加强税务知识培训，强化业务指导，严防企业涉税风险。
要注重工作方法，粗中有细。在重点岗位人员选配、重点工作落实等方面，高标准、严要求，精耕细作。
要注重风险防范，强化责任担当。各企业主要负责人要注重提升应急处理、防范风险及矛盾化解能力，增强职业敏感性，保证稳定发展的环境。
要注重工作效果，坚持效益为先。进一步贯彻落实“过紧日子”总体要求，算好经济账，立足长远，脚踏实地，围绕重点任务攻坚发力，用时间换空间。
